富士康机器人上岗：24小时工作 智商仅“七八岁”

　　全球最大代工企业富士康将百万“机器人大军”计划公布于众后，引起外界瞩目。

　　其中，也有部分质疑声聚焦于一点如此大规模的机器人投入生产一线后，将会对企业用工造成何种冲击?对此，业内专家又是如何看待?

　　一线工人：短期内被挤占不可避免

　　正如富士康所说，出现在某些生产线的机器人将用于“协助”而非“替代”人类生产记者走访业内专家时，这一说法在他们口中得到了印证。

　　不过，他们也预言，大批机器人上岗后，短期内将挤占人类岗位的现象仍不可避免。

　　但同时，大规模机器人的出现也会催生更多新的人力需求岗位，包括机器人的研发、操控和维修等，都需要更多企业人员来从事。

　　“随着机器人加入生产，企业会对一线生产工人提出更高的要求。长远来看，反而利于一线生产工人提升工作档次，告别枯燥、技术含量低的生产劳动。”谢刚说。

　　使用机器人可提高生产效率

　　与人类相比，出现在一线生产岗位的机器人究竟存何优劣?专家认为，回答这一问题，首先要消除外界对机器人的认识误区。

　　“在生产线上，工人相比机器人操作较为不准确。”谢刚举例说，产品通过机器人抛光， 成品率可从8 7 %提高到93%，因此无论“机器手臂”还是更高端的机器人，投入使用后都会使生产效率大幅提高。

　　其次，机器人有更高的承受力。出现员工N次连续跳槽后，富士康正在通过采取大范围涨薪、大规模迁厂、提高一线员工工资等举措，避免悲剧重演。而机器人的投入使用，也能使富士康避免遇到类似的“麻烦”。

　　此外，劳动力成本的不断提高也是富士康不得不考虑的问题。

　　百万机器人能否实现?

　　富士康一位内部人士对这一数字持保留态度。他认为，实现百万数量难度较大，原因如下：首先，制造机器人需要攻克技术难题。“富士康属于机器人制造领域的"后起之秀"，并非其专业和特长。此外，制造机器人要受高制造成

　　本等诸多因素的影响，目前国际上也未大规模应用。因此"百万"的实现得有个过程，究竟三年内能否实现还不好过早下结论。”他说。富士康晋城工业园区一位人士则分析说，目前，富士康研发出的部分“机械手”已经在晋城工业园区得到应用，但由于尚未完全掌握机器人制造的核心技术，因此数量一时还上不来。“这些机械手本身是成熟的，它们多从事简单的机械运输、污染环境下作业等工种。尽管机械手的弯转可以达到360度，但仍然达不到人手那样的灵活程度。”他说。

　　机器人制造成本如何?

　　制造一台机器人需要多少花费?富士康一位内部人士透露说，由于机器人所从事的工种不同，制造成本也有所区别，约几万、几十万甚至几百万元不等。富士康晋城工业园区一位人士认为，目前机器人“智商”的世界水平可用“二十多岁”来形容，但富士康晋城园区已研制并得到应用的机器人智商仅为“七八岁”。

　　“它们只能从事一些简单、重复的劳动，售价在14万元至16万元之间，体积大小不一。从外观而言，准确一些更应被称作"工业机器人"或"机械手"。”这位人士说。另据富士康内部人士分析，机器人在工业领域的普及显然还要经历一个漫长的过程。

　　目击“机器人”：外形各异动作单调

　　“2010年开始，富士康研发出的首批机器人已经在山西晋城园区投产，2011年这一园区的机器人产能将达到一万台。”

　　在考察富士康晋城科技工业园区时，富士康总裁郭台铭向记者证实了富士康将在“三年内造百万台机器人”的计划。

　　当日，记者跟随郭台铭一行，与神秘的富士康机器人谋得一见。

　　郭台铭说：“我们希望人不再被机器控制，而是人来控制机器，把单调重复的工作交给机器人，让员工被解放出来。”

　　机器人24小时不间断工作

　　富士康晋城工业园区位于山西东南部的晋城市，这里成为了富士康历史上实施机器人战略的首块“试验田”。

　　在园区一处厂房的入口处，记者看到了一台两米多高的卡通机器人。棱角分明的四肢，方形的脑袋，它正伸出一只手，在向来客招手欢呼。走近后仔细辨别，记者才发现，原来这是一台模型机器人，硬纸壳做的外形，而后被刷上绿色的油漆。

　　但在这台模型机器人的头顶之上，整个二楼一层的某个区域都布满了“货真价实”的机器人。在富士康内部，这些“机器人”被称为Foxbot。 准确地说，这些机器人目前应被称作“机械手”。它们有的像螃蟹腿，有的像升降机，有的正在重复左转，有的无休止地旋转，外形各异，千奇百怪，各自在做着抡、砸、锤以及各种难以命名的动作。

　　粗略数了一下，这些机械手的数量有数千台。它们的动作看似呆板，简单而重复，但经过一定时期的磨合、矫正，将逐步走上不同的工作岗位。与一线生产工人的8小时工作制相比，这些机器人可以每天24小时不间断地工作。

　　把单调重复的工作交给机器人

　　“把单调重复的工作交给机器人，这是中国制造业向世界发出的一个信号。”研制机器人耗资不菲，但郭台铭对此心意坚定。他向记者解释了富士康“机器人战略”的三层含义：首先，机器人将用于“协助”而非“替代”人类。按他设想，未来在某些车间，机器人将扮演生产的“主角”。它们可能出现在抛光、打磨、镭射打标、焊接、喷涂等多个作业岗位。

　　其次，这些机器人不会外购，而是由富士康自主研发制造。目前，富士康拥有机器人制造硬件、关键零组件、软件、系统集成以及远端遥控等五项技术。早在2007年，自动化机器人事业处就已成立。

　　第三，多数机器人适用于一些简单、重复性的工作岗位，其智能还将不断提升。眼下，这些机械手的智慧仅相当于3至6岁的人类，富士康对此设定了更高的目标。

　　“未来，我们希望设计师能将更多的人间智慧写成程序，转化成机器人的头脑，使其智慧等同于18岁的人类。”郭台铭说。